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上記の例文の ”returning” は “likely back” と置き換えることもできます。もちろんこの例文も悪くはないのですが、やはり日常会話では圧倒的に “return” の方が使われています。

1on1ミーティングはこうした時代背景にマッチしたコミュニケーションツールといわれています。労働人口が減少し、人材が流動的になっている現在でも質の高いコミュニケーションを実現することで社員の流出を抑え、モチベーションを維持することが可能な1on1は重要度が高まってきています。

過去の階層的な組織構造においては、管理者が上位で、部下が下位というのが一般的でした。しかしながら、現代では、部下の方が管理者よりも高度な専門知識を持っていることが当たり前の時代となりました。

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「知行合一」の精神に基づき、本質的な知識やスキルは、知識の獲得と実践を経験することが切っても切り離せない関係にあり、相互に影響し合うものと言えます。つまり、理論や概念の習得だけでなく、実践と経験も欠かせません。

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あとは、実践あるのみです。たくさん例文を書いて、これらの英語表現を自分のものにしましょう！

従来、昇給やボーナスは総額人件費の範囲内で行われるため、あるチームの中ではSをつけたいと思っていても、会社全体ではBにせざるを得ないというような調整が入りますが、それがなくなるということです。

その他にも1on1ミーティングの実施頻度が低いことや、「部下のための時間」との認識が薄いため、上司が自分の話ばかりしてしまい部下の心理的安全性を確保できず、有意義なミーティングが行えていないことも考えられるでしょう。

1on1ミーティングの効果が感じられない場合、いくつか原因があります。ここでは人事・上司・部下それぞれの視点で考えられる原因をご紹介します。

1on1ミーティングの中で、部下の要望をすべて解決することは難しいでしょう。重要なのは、お互いのニーズや要望をしっかり伝え合う中で、「解決できることと、解決できないこと」、「支援できること、支援できないこと」などを確認していくことです。

この場合、あなたの視点から見て、恋人が自分の元へ戻ってくる動きを意味するためです。

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本記事では、職場コミュニケーションについて詳しく解説し、職場コミュニケーションを活性化する方法についても紹介…